市產(chǎn)投集團主要領(lǐng)導帶隊調研水建公司工作
12月1日，市產(chǎn)投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁筱斌帶隊對水建公司國企改革整體劃轉以來(lái)的工作運行情況進(jìn)行了調研。
調研組一行采取聽(tīng)取匯報、談話(huà)交流等方式，對水建公司改革發(fā)展、班子運行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、內部管理、工作謀劃等情況進(jìn)行了深入調研。
調研組認為，水建公司按照產(chǎn)投集團統一部署，凝心聚力、務(wù)實(shí)苦干，大局觀(guān)念強、融入融合快、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)、發(fā)展勢頭好，在助推產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
調研組要求，一要全面加強黨的建設。認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，確保黨的二十大精神在水建公司落實(shí)見(jiàn)效。嚴格落實(shí)“第一議題”學(xué)習制度，按照黨支部標準化建設要求建強陣地，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。嚴格黨內組織生活，規范開(kāi)展“三會(huì )一課”、主題黨日等活動(dòng)。突出黨建引領(lǐng)，創(chuàng )新載體平臺，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，打造黨建品牌。二要全面加強班子建設。堅持忠誠、干凈、擔當，按照精干、高效、務(wù)實(shí)要求，班子成員要以身作則、率先垂范，在業(yè)務(wù)拓展、制度執行、自身建設等方面做好標兵，構建決策科學(xué)、運行高效、執行到位、監督有力的工作運行機制。三要全面加強業(yè)務(wù)建設。進(jìn)一步提升水建公司市場(chǎng)競爭力，搶抓多方機遇，把準政策導向，創(chuàng )新思維方式，爭取大項目、好項目，全力拓市場(chǎng)、增效益。強化項目謀劃，提升專(zhuān)業(yè)素養，嚴把工程質(zhì)量，嚴控成本費用，加強施工管理，打造精品工程。四要全面加強制度建設。修訂完善管理制度，強化制度剛性約束，維護制度的嚴肅性，確保制度執行不走樣，真正做到靠制度管人管事。五要全面加強隊伍建設。傳承水建人的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，大力弘揚"工匠精神"，積極傳幫帶，提振精氣神，多勞多得，能上能下，著(zhù)力營(yíng)造團結奮進(jìn)、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。要及時(shí)解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，切實(shí)加強勞務(wù)用工監管，積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。六要全面加強廉政建設。堅持全面從嚴治黨，高標準、嚴要求，教育引導全員知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)。依法治企管企，強化風(fēng)險管控，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)，推動(dòng)水建公司發(fā)展行穩致遠。
集團公司監事會(huì )主席王建設、副總經(jīng)理王軍剛、總工程師王關(guān)成、人力資源部負責人陪同調研。
（信息來(lái)源：人力資源部）
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