回顧過(guò)去增信心 揚帆起航展未來(lái)—水建公司召開(kāi)2022年度總結表彰大會(huì )暨2023年工作推進(jìn)會(huì )
2月20日下午，水建公司組織召開(kāi)2022年度總結表彰大會(huì )暨2023年工作推進(jìn)會(huì )，對2022年度“先進(jìn)工作者”進(jìn)行了表彰獎勵。
會(huì )議認為，當前擺在全體員工面前的任務(wù)，就是“落實(shí)”。要以百折不撓的意志，以一抓到底的韌勁，堅定信心，搶抓落實(shí)、善抓落實(shí)、狠抓落實(shí)，讓規劃遠景變?yōu)楝F實(shí)藍圖。
會(huì )議要求，全體干部職工要在總結過(guò)去一年工作的基礎上，確保今年的工作有目標、有計劃、有措施、有結果。一要堅定信心抓落實(shí)。要緊扣目標，依托集團公司將工程建設與項目投資融合起來(lái)，加快三年規劃的實(shí)現。要攻堅克難，堅定信心，從拓寬融資渠道、強化項目承攬、改善經(jīng)營(yíng)管理等方面，善抓落實(shí)，形成人人思發(fā)展、人人盼發(fā)展、人人謀發(fā)展的工作格局。要乘勢而上，以2022年的工作為基礎，積極行動(dòng)起來(lái)，確保全年工作目標的實(shí)現。二要把握關(guān)鍵抓落實(shí)。要“破難題”，破除制約公司發(fā)展的瓶頸，把影響工作推進(jìn)的關(guān)鍵性問(wèn)題查實(shí)、找準，拿出可行的解決辦法。要“講方法”。正確的方法是做事的法寶，要把人、財、物各個(gè)資源配置體現出來(lái)，做到心中有數；積極向社會(huì )爭取項目資源，確保項目承攬工作順利推進(jìn)。要“見(jiàn)實(shí)效”，廣度外部索項目，深度內部挖潛能，狠抓經(jīng)營(yíng)不松懈，最大程度降低成本開(kāi)支，提升經(jīng)營(yíng)效益。三要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。要結合“三抓三促”行動(dòng)，使工作作風(fēng)有大改觀(guān)。要大興“重責任”之風(fēng)，在其職盡其責、在其位謀其政，以有責有為、有為有位的信念履職盡責。要大興“貴實(shí)干”之風(fēng)，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，要緊緊圍繞既定的發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展舉措，真抓實(shí)干，說(shuō)到做到。要大興“強執行”之風(fēng)。對布置好的工作、確定下來(lái)的事情，要反躬自省“干了沒(méi)有、干對了沒(méi)有、干完了沒(méi)有、干好了沒(méi)有”，堅持一以貫之，一抓到底。
集團公司分管領(lǐng)導圍繞集團公司“三抓三促”行動(dòng)部署，要求水建公司圍繞以下五個(gè)方面做好工作。一要以“提升能力作風(fēng)建設年”為統領(lǐng)，強化黨建工作，抓好班子帶好隊伍，以六比六看為手段，促進(jìn)各項工作落實(shí)；二要以“項目攻堅突破年”為抓手，將項目承攬目標分解到人，形成人人抓項目的工作格局；三要以制度建設為保障，全面建章立制，保障工作規范運行；四要以能力提升為突破口，抓緊提高資質(zhì)等級，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，增強經(jīng)營(yíng)能力，抓好賬款回收、遺留工程結算、內部審計整改。五要守牢底線(xiàn)保安全，守好安全生產(chǎn)的底線(xiàn)、生態(tài)環(huán)保的底線(xiàn)、農民工工資發(fā)放的底線(xiàn)和廉政建設的底線(xiàn)。
市產(chǎn)投集團分管領(lǐng)導，法務(wù)部相關(guān)人員，水建公司全體干部職工60余人參加會(huì )議。
（信息來(lái)源：水建公司 撰稿：吳瑩瑩 審核：張文霞 編輯：張銘）
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