泓源公司召開(kāi)裝備制造板塊控股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )議
9月14日，泓源公司主要負責人帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員、外聘專(zhuān)家，深入裝備制造板塊控股企業(yè)豐收公司、泓盛達公司分別召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
（圖為豐收公司、泓盛達公司外景）
會(huì )上，兩家控股企業(yè)負責人匯報了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，高級管理人員及各部門(mén)負責人、生產(chǎn)一線(xiàn)代表圍繞當前發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題作了發(fā)言。泓源公司領(lǐng)導班子成員、外聘專(zhuān)家就兩家控股公司今后的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理等提出了意見(jiàn)建議。
（圖為會(huì )議現場(chǎng)）
會(huì )議指出，豐收公司作為老牌軍工企業(yè)，在發(fā)展和改制過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，圍繞做精做優(yōu)石油、煤礦機械設備兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)，發(fā)展成效比較明顯。泓盛達公司自成立以來(lái)，始終以科技創(chuàng )新為第一要務(wù)，致力于智能立體停車(chē)庫、智慧停車(chē)和醫療器械、個(gè)人防護用品等研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，先后獲得了省市多項榮譽(yù)和專(zhuān)利，具有廣闊的市場(chǎng)前景和潛力。
會(huì )議強調，豐收公司、泓盛達公司要清醒認識、高度重視、正確對待當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在差距和不足，認真思考和吸收各位專(zhuān)家提出的意見(jiàn)建議，積極推進(jìn)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識、標準意識，切實(shí)加強生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，持續推動(dòng)公司做大做強。
會(huì )議要求，下一步，豐收公司要定方向，結合“十四五”規劃，研究確定長(cháng)遠發(fā)展方向；要強內控，進(jìn)一步健全完善各項規章制度，用制度規范管理、提高效率、控制成本；要聚人心，以科學(xué)的薪酬辦法激勵人、嚴肅的督查問(wèn)責倒逼人、定期的培訓教育鍛煉人，培養一支長(cháng)期穩定、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍；要補欠賬，全力以赴完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；要清外欠，依法合規追回欠賬，為公司發(fā)展提供堅實(shí)資金保障；要拓市場(chǎng)，積極與大型煤礦尤其是市內煤礦建立穩定合作關(guān)系；要亮品牌，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)擦亮老軍工企業(yè)這塊牌子，打造全市、全省乃至全國的品牌制造企業(yè)。泓盛達公司要謀劃發(fā)展方向，從產(chǎn)業(yè)政策、“十四五”規劃等方面入手，精心研究，科學(xué)確定目標定位；要改革薪酬體系，健全完善薪酬分配制度，實(shí)現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，發(fā)揮激勵作用；要加強內部管理，健全完善各項內控制度，強化制度執行和落實(shí)，以規范的制度體系促進(jìn)公司高效運行；要科學(xué)控制成本，強化運營(yíng)成本分析，增強設計的精準性，堅決杜絕不必要的浪費；要提高科技含量，加大科技投入和研發(fā)力度，向智能化方向發(fā)展；要探索融資共建模式，積極銜接溝通，借力供應鏈模式，共同開(kāi)發(fā)建設立體智能停車(chē)庫、智慧停車(chē)場(chǎng)項目；要專(zhuān)心專(zhuān)注辦企業(yè)，緊盯自己的專(zhuān)業(yè)、瞄準自己的市場(chǎng)，一心一意在做強做精上下功夫，打造屬于與自己的品牌；要狠抓安全生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標準化建設，推動(dòng)企業(yè)安全運行、健康發(fā)展。
泓源公司外派監事、內審巡察組人員及豐收公司、泓盛達公司中層以上人員參加會(huì )議。
（信息來(lái)源：綜合辦公室）
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