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泓盛達公司召開(kāi)前七個(gè)月經(jīng)濟運行分析調度會(huì )暨八月份安全例會(huì )

8月16日，泓盛達公司召開(kāi)前七個(gè)月經(jīng)濟運行分析調度會(huì )暨八月份安全工作例會(huì )。會(huì )上，傳達了市委書(shū)記周偉調研平?jīng)龉I(yè)園區工作主要精神；組織學(xué)習了泓源公司有關(guān)文件；分析調度上半年經(jīng)濟運行情況，研判安全生產(chǎn)形勢，部署了下階段工作任務(wù)。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理要求，全體員工要團結一心，凝神聚力，努力完成今年確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和各項重點(diǎn)工作。

會(huì )上，總工、各副總、助理匯報了7月份和上半年各自分管的工作完成情況，研究討論了公司閑置資產(chǎn)處置方案，簽訂了下半年目標管理責任書(shū)。在安全例會(huì )環(huán)節，通報了近期安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況，分析了潛在隱患，部署了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理的具體措施，總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)。

會(huì )議簡(jiǎn)要總結了公司近4個(gè)月以來(lái)取得的工作成效、分析了存在的問(wèn)題。針對現在已進(jìn)入8月中旬、離年底只有4個(gè)多月時(shí)間，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還不盡人意，尤其是經(jīng)營(yíng)指標欠賬還特別大的不利局面，會(huì )議明確指出，在這個(gè)穩生產(chǎn)、求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，公司要落實(shí)好“一二三四”經(jīng)營(yíng)戰略及措施。即：圍繞一個(gè)目標，夯實(shí)兩個(gè)抓手，確保三個(gè)平穩，完成四項重點(diǎn)工作任務(wù)。一個(gè)目標，就是力爭完成泓源公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。兩個(gè)抓手，就是內抓產(chǎn)品成本控制及新產(chǎn)品研發(fā)；外抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及多種經(jīng)營(yíng)。三個(gè)平穩，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩、安全生產(chǎn)平穩、技術(shù)隊伍平穩。四項重點(diǎn)工作，就是推行全員營(yíng)銷(xiāo)戰略，不遺余力抓市場(chǎng)；推行績(jì)效管理體系，埋頭苦干抓生產(chǎn)；推行市場(chǎng)定位理念，厚積薄發(fā)抓研發(fā)；推行新型管理體制，凝心聚力抓改革。

會(huì )議最后強調，為完成上述目標任務(wù)，公司上下要夯實(shí)八項工作措施。一是穩基固本，強化企業(yè)制度建設；二是目標管理，強化經(jīng)營(yíng)責任意識；三是招賢納才，強化人力培養儲備；四是匹配勞酬，強化績(jì)效考核權重；五是成本控制，強化目標管理措施；六是提質(zhì)增效，強化行政服務(wù)保障；七是確保安全，強化風(fēng)險防控能力；八是深化改革，強化企業(yè)發(fā)展后勁。

（信息轉發(fā)自：泓盛達公司）